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2010年百捷年中总结大会报道

修改时间：2010-07-06 00:00:00 浏览次数：5674次

    7月3日，2010年百捷年中总结大会在湖北省随州市玉龙温泉欢乐谷会议室圆满举行。
    本次会议主要内容为企业各部门主管就2010年上半年工作进行述职报告。在这半年中，各部门主管恪尽职守，使得企业各项工作稳步进行，而经过半年的磨练，主管们的工作能力也都有了长足的进步。为在本次年中总结大会上明晰地展现自己的工作，会议前，各主管精心准备了各具特色的述职PPT，并几番修改，以求完美。会议中，一目了然的数据结构图、清晰的条理、精彩的话术及稳健的台风也不时为主管们赢来阵阵掌声。而在分企业创业故事分享环节，当刘启招、王健两位分企业经理用幽默无比的话语轻松地讲述他们创业的艰辛时，在场所有人被他们的坚持和乐观所打动，将雷鸣般的掌声送给了他们。
    如果说各部门主管通过本次会议上的交流，思想碰撞出了激烈的火花，那么，运营总经理王军先生和销售总监闵风波先生对每位发言人的精彩点评，就如同燃起火花的火捻。尤其是王军先生的点评虽简短，却十分精辟，对于主管的优点及不足一针见血，直指要害。而董事长王国平先生在总结发言中提及的百捷未来蓝图，则如催化剂一般，让激荡起的火花更加的绚烂。相信经过本次会议中大家的交流学习，下半年，各部门主管的成绩将更加喜人。

    花絮：
    百捷一向卧虎藏龙，从本次总结大会中就可窥一斑。主管们的发言或严谨，或幽默，为会议增色了不少，下面就让大家截取部分精彩内容与大家分享吧！
    最分享
    企业组织召开本次总结大会的主要目的之一便是为主管们提供交流分享的平台，彼此学习借鉴好的工作方法，因此许多主管发言时，都毫不吝啬的与大家分享自己总结的经验方法，比如戚英，他不仅在平时的工作中，将自己摸索总结出的经验传授给同事，在本次会议上，也开诚布公地与在场所有主管横向交流，分享如何举办成功会议的六大要诀。

最理性

商务区主管和技术部主管的述职报告都具有一个特点：理性。而其体现方法便是一个个清晰准确的数据，从每月业绩变化到每季度业绩变化，从人均毛利变化到团队毛利变化，从人员数目变化到内部架构变化，数据说明一切。

　　最创意

在所有的述职PPT中，数网盟事业部主管康菲的PPT最为有创意，她将自己2010年上半年的工作形象地比喻为她的“职场西游记”，随着康菲的生动讲述，在场所有人与她一起回顾了她的百捷取经之路，从来到百捷女儿国任职VIP部实行主管及网盟接口人，到遇见工作中的火焰山，从巧借芭蕉扇，到跨越工作火焰山继续踏上取经之途，每个阶段她都过得充实而有意义，而她也逐渐成长、成熟起来。

最感人
在分企业创业故事分享环节，孝感分企业经理王健的分享让大家从他的幽默中也品出了几分辛酸。在他的眼中，孝感分企业诞生的经历如十月怀胎般。初到孝感的他，在炎热的夏季在一无所有的办公室内席地而睡，独自承受着创业的孤寂；为了节省成本，他往返于武汉和孝感，就为了淘得二手办公家俱，而当初采购的十几把塑料凳子如今还陈列在孝感分企业……看着现在初具架构的孝感分企业，他明白，这还只是万里长征第一步，但他更清楚，既然踏出了第一步，就要有爬雪山、过草地的准备和信心。

最值得推荐
作为百捷第一家地市分企业，宜昌百捷一直起着榜样作用，他们的经验非常朴实，却也最值得推荐，黄华经理将这些经验总结为四点与大家做了分享：
1、在现有岗位把工作做好，随时随地把握机会；
2、在把握机会之前还要多一点耐心和韧性；
3、面对机会要有魄力，勇敢挑战；
4、不要只看重眼前利益，眼光要长远。