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方兴东:谷歌应卖给百度

  前思科中国总裁杜家滨可能将加入GOOGLE(谷歌中国),担任总裁,接替周韶宁与另一位总裁李开复拍档。

 资深IT评论专家、博客网董事长方兴东表示,虽然杜家滨是国内最资深的职业经理人之一,能力和经验也都很强,但是职业经理人的模式从根本上来说,挽救不了谷歌在中国市场的颓势。

 方兴东认为, 谷歌中国节节败退,不是百度表现有多出色,也不是李开复有多不行,而实在是中国网民不认帐而已。这是中国网民与美国网民越来越差异的用户习惯,所导致的结果。

 方兴东给谷歌把脉后认为,谷歌在中国出路的上策就是将谷歌中国全盘买给百度,占有百度的一定股份,甘当配角。他分析:

 首先,谷歌面临与传统国外IT巨头截然不同的本土化难题。这主要是IT产品与互联网服务的本土化特性很不同。IT产品都是舶来品,中国用户只有接受固有的用户习惯,别无选择。但是,互联网面对的大众网民,他们的用户习惯却不是谁能够决定的。一句话,MicroSoft、英特尔买产品,MicroSoft、英特尔决定了用户体验。而谷歌是服务,是中国用户自由选择最佳的体验。尤其是2.0时代,是人民群众的力量和智慧主导互联网的全民时代,用户体验成为竞争根本要素;而MicroSoft时代是IT精英和技术人员主导的时代,被动的用户习惯成为竞争优势。谷歌对于美国主流网民的用户体验把握绝对是超一流的,可是中国主流网民与美国主流网民的用户习惯是很不相同的。

 更何况,目前中国网民普及率只有10%,随着越来越多的新网民增加,中国和美国的用户体验智慧越来越差异化。如果是在2000年,美国网民与中国有80%的相似,20%的不同,那么现在已经完全倒过来了。所以,谷歌简单把美国优秀的产品和技术引入中国,是不可能对准中国网民胃口的,而且越来越被中国主流网民所抛弃。不错,大家这些精英群体会更喜爱谷歌,但是,一个不争的事实就是,大家这些曾经互联网的主流,如今只能沦为网民中的“少数民族”,不断被边缘化。普通百姓是网民的大多数人。草根是一个互联网企业的力量源泉:谁把握住草根,谁就拥有未来。目前的谷歌显然是背道而驰,包括其他国外互联网企业,也是一样的病症。

 这也决定了传统外企职业经理人模式的失效。MicroSoft的成功需要强有力的职业经理人。但是,谷歌需要的不是经理人,而是需要不断满足中国网民需求的创业者。这个富有创业精神的中国领导能够全盘控制中国企业,不断技术和产品创新,以满足和适应中国主流网民的需求,而不是简单受制于美国总部的指令。

 方兴东给谷歌的中国的出路开出了三个对策:

 上策就是将谷歌中国全盘卖给百度,占有百度的一定股份,甘当配角(这个对策大多数人会觉得不可思议,谷歌的人也会觉得是个馊主意。但是,未来3年成为真实的可能性是60%以上,不信就等着瞧!)。这也是雅虎日本的成功模式。只要百度成功了,谷歌就有相应的利益份额,而且轻松愉快,实在是妙不可言。当然,对于谷歌这个互联网界最高傲、最自以为是的企业来说,这显然对它是一个极大的自我挑战。因为这个对策相当于向百度认输,放下自我,虚心担当幕后支撑者的角色。所以,这个上策要成为事实,最大的敌人还是谷歌自己。

 中策就是谷歌中国寻找本土化合作伙伴或者强有力的创业者,以彻底的本土化加上美国谷歌的优势,全面对抗百度(这个对策的可能性是30%)。只要人才选择得当(再也不要选择职业经理人,光为他们白白创造福利了!),给创业领袖足够的股份和激励,谷歌在中国有得一拼,当然也不会赢得轻松。这个策略最大的困难在于,以美国视角来选人,肯定必错无疑。雅虎在中国是最早醒悟,最早出台正确战略的,但是莫名其妙选了周鸿??和马云,一个比一个离谱。

 而下策,当然是谷歌依然独立自主,依然执迷不悟,再耽搁几年,再烧包几年,直到最终头破血流,最终又得回到上策或者中策(这个可能性10%以下,只是时间问题,多遭受打击就会放弃了)。

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